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　　“我补充两条：你落实工作不够雷厉风行，部署工作不够利落干脆，在工作敏锐性、时效性上需要加强；统筹推动工作的思路还不够清晰，需要强化创新思维……”这是yb亚博机关党支部召开2022年度组织生活会时的一幕。集团党委书记、董事长唐江涛以普通党员身份参加会议，并结合日常掌握情况，着重对中层管理人员进行了精准批评，充满“辣味”的批评让不少同志的脸红到了耳根。

　　“这次会议批评和自我批评都很深刻，党员之间的相互批评既指出问题表现，又深挖思想根源，取得了较好效果。特别是唐江涛同志的批评意见，画像精准、直奔问题、一针见血，为我们抓好整改立起了靶标。”谈到这次会议，机关党支部书记、业务运营部负责人季慧感触颇深。

　　组织生活会结束了，抓好整改成为重中之重。为防止组织生活会后续工作走虚走空，集团党委以机关党支部为重点，突出强化四项措施，做好问题整改“下篇文章”。

　　抓问题梳理建好台账，杜绝“弃难求易式”的选择整改。每名党员建档立卡，对个人自评、党员互评、书记点评的问题不足进行全面梳理，拉单列表、建立台账，确保所有问题纳入整改范畴。

　　抓职责融合定实措施，杜绝“蜻蜓点水式”的表面整改。结合实际定措施。党员紧密联系岗位职责、工作实际制定整改措施，把押运业务拓展、“两个平台”营销、安防提质增效等具体工作内容写入整改计划，明确整改方法、推进措施、时间节点和验收标准，实施“挂图作战”。

　　抓定期考评常态督导，杜绝“运动应景式”的阵风整改。建立问题整改常态化跟踪督导和精细化积分考核制度，党支部每月对整改进度进行跟踪，每季度进行积分量化考核，及时将党员整改及考核情况归入整改档案，为年底全面客观评价整改情况积累第一手资料。

　　抓结果导向务求实效，杜绝“数字游戏式”的虚假整改。将问题整改情况与个人利益挂钩，纳入绩效考核评价体系，根据整改措施设定目标完成情况、日常整改积分量化考核情况等综合确定绩效考核结果，联动绩效薪酬兑现系数，真正把整改责任压紧压实、压力传导到位。

　　集团党委书记、董事长唐江涛表示：“通过细化整改措施、实化整改内容、量化验收标准、深化整改成效，把思想作风层面的问题整改落实到抓管理促改革的具体工作中、体现到抓经营谋发展的实际行动上，确保干有抓手、奔有目标、考有标准、改有成效，确立了党建和业务深度融合的新抓手，打造了党建赋能企业发展的“金钥匙”。