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yb亚博召开2022年三季度生产经营分析会

发布时间:2022-10-07

  9月27日,yb亚博召开2022年三季度生产经营分析会,总结集团前三季度生产经营情况,安排部署重点工作,为确保圆满完成全年目标任务进行再强调、再动员、再部署。集团党委书记、董事长唐江涛出席会议并讲话,党委副书记、总经理高鹏主持会议,集团领导班子成员、各权属单位负责人参加会议。

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  会议通报了集团2022年前三季度财务和运营情况,各权属公司立足生产经营及重点工作,对经营情况进行了汇报,梳理存在的问题与困难,提出解决的思路与对策。集团领导班子成员结合各自分管工作提出了指导性意见和要求。会议还传达了《“决战九十天 打赢收官战”活动实施方案》。

  在听取各权属公司前三季度工作情况汇报后,唐江涛对第四季度工作提出具体要求。

  生产经营要再提速再发力。各经营单位需要进一步强化市场意识、拓宽经营思路、细化经营措施、抓机遇抓亮点,要摒弃老思维、老办法,按照现代企业的经营模式去抓经营管理;要层层分解任务,加大市场营销,加强绩效考核,以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感,推动年度各项工作任务的全面完成;要未雨绸缪,提前谋划明年的经营思路、规划业务的拓展方向,在激烈的竞争中找准市场定位,抢占先机。

  制度改革要再突破再深化。第四季度要根据国资委继续深化“三项制度”改革的工作方案,做好动员,细化措施、深入推进,把阻碍企业发展的问题逐一解决掉,各单位负责人要清醒地认识到“三改”的重要性,充分结合本部门本单位的实际,做好岗位设置、搞好双向选择、抓实绩效考核,以“三改”为抓手,提升对现代企业治理和管理的能力素质,提升广大干部职工爱岗惜岗、努力工作的干劲,不断激发企业高质量发展新活力。

  底线思维要再强化再夯实。各单位要进一步落实全面从严治党各项要求,进一步加强安全生产、疫情防控、信防维稳和意识形态管控等思想意识,要守好底线,守牢底线;要结合实际对一排底线开展自查,针对制度机制、内控管理、队伍建设方面存在的短板和薄弱环节,及时查漏补缺、堵塞漏洞;要突出抓好重点领域、重要岗位、关键环节的监督管理,强化责任追究,持续巩固风险排查防控成果,切实提高广大干部职工的风险防控意识和防范能力。


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