yb亚博-首頁(欢迎您)

　　为推动三项制度改革向纵深发展，充分调动集团广大干部职工干事创业的积极性与主动性，7月21日，yb亚博召开深化三项制度改革考核培训会。集团副总经理倪来宝作专题授课。

　　倪来宝对集团上半年绩效考核情况进行了通报，并对市国资委深化三项制度改革考核评估细则进行全面分析和深入解读，他指出，今年以来，集团薪酬与考核委员会不断优化绩效考核方案，进一步拉开收入差距，实现多劳多得、按绩取酬。截至二季度，集团A级员工绩效工资倍比1.1，占比10%；D级员工绩效工资倍比0.7，占比1%，部门间人均绩效最大差额达560元，真正实现收入“能增能减”。同时，构建了管理类、专业类、技术类三通道晋升的新体系，打破了以往职工晋升通道单一的问题，为人才合理流动、创新发展提供良好平台。目前，集团已有七名职工通过党群人事部评审考核，提升了薪酬等级。

　　倪来宝强调，一要重视到位，上下统一认识，贯彻方案要求，提高工作的主动性和前瞻性；二要宣传到位，确保每名员工准确把握考核要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步调动员工积极性；三要落实到位，按照市国资委相关指示要求，全面建立三项制度改革制度体系，不断优化员工绩效考核指标，激发干部职工干事创业热情。